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Termómetro Bursátil

¿Está sana Park Hotels & Resorts?

PK · Inmobiliario · S&P 400 · mediana · ejercicio 2025

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Resumen

Park Hotels & Resorts (PK) obtiene 35 de 100 en salud financiera, en la banda «Débil». Ocupa el puesto 88 de 92 en Inmobiliario entre las empresas medidas con el modelo de fondos inmobiliarios (REIT), donde la mediana es 80.

Es un fondo inmobiliario (REIT): la ley le obliga a repartir casi toda su utilidad y su utilidad contable sale aplastada por la depreciación de sus edificios, así que se mide con el modelo propio del sector: deuda frente a lo que genera, cobertura de intereses, dividendo cubierto por el efectivo y FFO. Su FFO aproximado (utilidad + depreciación − ventas de inmuebles) fue de US$51.0 millones, el 2 % de sus ingresos.

Su pilar más fuerte es el de dividendo cubierto (dividendos / flujo operativo: 70 %); el más débil, el de deuda (deuda / EBITDA: 12.7 veces).

En el ejercicio fiscal 2025, cerrado el 31 de diciembre de 2025, registró una pérdida neta de US$283.0 millones.

Frente al ejercicio 2024, su puntaje bajó de 37 a 35.

Frente a su sector

04070100PK · 35

Las 40 empresas de Inmobiliario con el puntaje más cercano (de 91) Mediana del sector: 80Toca un punto para ver su ficha

Su puntaje supera al de 4 de las 91 empresas de Inmobiliario (4 %).

Precio de la acción · último año

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El puntaje sale de sus reportes financieros, no del precio diario. Ver el gráfico completo de PK en TradingView ↗

Pulso trimestral 10-Q

Con su último reporte trimestral, presentado el 7 de agosto de 2026: la salud de los últimos 12 meses sin esperar al próximo reporte anual.

35de 100

Puntaje de los últimos 12 meses al 30 de junio de 2026

= frente al 10-K

El puntaje oficial de la ficha (35) sale del reporte anual; este se recalcula con cada 10-Q.

Ingresos del trimestreUS$680 M▲ 1 % interanual
Utilidad del trimestreUS$47 M▲ 1040 % interanual
Margen neto · 12 meses−6.4 %
Historial de 8 trimestresMira cómo cambió su salud trimestre a trimestre.Ver el historial trimestralPremium

Chequeos de salud 3 de 7

Preguntas de sí o no sobre sus finanzas, respondidas con su último reporte anual.

  • Genera efectivoSus inmuebles produjeron efectivo durante el año.
  • FFO positivoSu flujo de fondos de operación (utilidad + depreciación) fue positivo.
  • Deuda razonableSu deuda equivale a 12.7 veces su EBITDA; por encima de 6.5 veces es alta para un REIT.
  • Intereses bien cubiertosSu EBITDA cubre solo 1.4 veces los intereses; por debajo de 3 es ajustado para un REIT.
  • Dividendo cubierto por el efectivoReparte el 70 % del efectivo que genera su operación.
  • Endeudamiento moderadoSus pasivos equivalen al 60 % de sus activos; más del 60 % es alto para el sector.
  • Salud estable o mejorandoSu puntaje bajó de 37 a 35 en el último año.

Los chequeos son pruebas de sí o no con umbrales fijos; el puntaje, en cambio, mide cuánto supera o no llega a cada umbral y pesa unos pilares más que otros. Por eso pueden no coincidir.

Pilares del puntaje

Cada pétalo es un pilar: cuanto más largo, mejor. Los anillos marcan 40 y 70 puntos.

Deuda 0Cobertura 0Dividendo 99Flujo de caja 70Rentabilidad 0Endeudamiento 4435total

Pasa el cursor o toca un pétalo

Deuda?deuda / EBITDA · 20 %12.7 veces
Cobertura de intereses?EBITDA / intereses · 20 %1.4 veces
Dividendo cubiertodividendos / flujo operativo · 20 %70 %
Flujo de caja?flujo operativo / activos · 15 %5.2 %
Rentabilidad?FFO / ingresos · 15 %2 %
Endeudamiento?pasivos / activos · 10 %60 %

Mediana de su sectorCómo se calcula

Altman Z-Score y Piotroski de Park Hotels & Resorts

Las métricas clásicas que usan los analistas profesionales, calculadas con los mismos datos.

Piotroski F-Score? 4/7

  • Gana dinero
  • Genera efectivo
  • Rentabilidad al alza
  • Ganancias respaldadas por efectivo
  • Menos deuda
  • Más liquidez
  • Sin emitir acciones
  • Mejor margen bruto
  • Usa mejor sus activos

Nueve pruebas de fortaleza que comparan este año con el anterior. 7 o más es una señal fuerte.

Cobertura de intereses? no cubre (pérdida operativa)

05× cómodo15×+

Cuántas veces paga su utilidad operativa los intereses de la deuda. Es la medida que más vigilan las calificadoras de crédito.

Deuda y caja

¿Con qué se financian sus activos?

Pasivos de largo plazo · US$4.6 mil MPatrimonio · US$3.1 mil M

Deuda que vence en los próximos 12 meses

US$1.6 mil M

Le vencen US$1.6 mil M de deuda en los próximos 12 meses. Su caja (US$232 M) y su flujo libre no alcanzan ni para la mitad: depende de refinanciar esa deuda. Si los intereses suben o el crédito se cierra, es un punto débil.

Ratios frente a la mediana de su sector

Deuda / EBITDA?12.7 veces▼ sector 5.2 veces
EBITDA / intereses?1.4 veces▼ sector 4.6 veces
FFO / ingresos?2 %▼ sector 47 %
Dividendos / flujo operativo70 %▼ sector 64 %
Pasivos / activos?60.1 %▼ sector 51.1 %
Flujo operativo / activos5.2 %▼ sector 6.3 %
ROA?−3.68 %▼ sector 3.26 %
ROE?−9.0 %▼ sector 6.4 %
Activos totalesUS$7.7 mil M
PatrimonioUS$3.1 mil M
CajaUS$232 M
Deuda de largo plazoUS$3.9 mil M

▲ mejor que la mediana de su sector · ▼ peor · = parecido (±3 %)

¿Qué tan cubierto está el dividendo de Park Hotels & Resorts?

Si reparte más de lo que genera, cubre la diferencia con deuda o con caja acumulada, algo que no puede sostener indefinidamente.

Holgado

Reparte hasta el 85 % del efectivo que generan sus inmuebles: en un REIT, eso es holgado. Reparte el 71 % de su flujo operativo de los últimos 3 años.

71%
0 %85 %100 %150 %+
Dividendos pagadosUS$280 Men su último ejercicio
Del flujo operativo · 3 años71 %dividendos ÷ flujo operativo, sumados
Del flujo operativo · último año70 %el efectivo de sus rentas

En un fondo inmobiliario (REIT) el dividendo se juzga frente al efectivo que generan sus inmuebles y no frente a su utilidad, que sale aplastada por la depreciación. La ley le obliga a repartir al menos el 90 % de su utilidad gravable, así que una tasa de reparto alta es normal.

Historia del dividendo por acción

Recortó el dividendo

Su dividendo por acción de su último ejercicio fue menor que el del anterior. Los años 2023 incluyen un dividendo extraordinario: no cuentan como subida ni el año siguiente como recorte.

Lo que devuelve al accionista

Además del dividendo, recompró US$45 M en acciones propias: en total devolvió US$325 M a sus accionistas, el 319 % de su flujo de caja libre. Devolvió bastante más de lo que generó: la diferencia salió de deuda o de caja.

Pagó US$19 M a sus empleados en acciones (19 % de su flujo libre). Ese pago no sale de la caja, pero diluye al accionista: descontándolo, su flujo libre sería US$83 M. Parte de las recompras solo compensa esas acciones nuevas.

Historia

Puntaje de salud por año

040701007202120225820232024352025
Ingresos
20212022202320242025US$2.5 mil M▼ 2 % vs 2024
Utilidad neta
20212022202320242025−US$283 M▼ 233 % vs 2024
Flujo de caja libre
20212022202320242025US$102 M▼ 50 % vs 2024
Flujo operativo
20212022202320242025US$398 M▼ 7 % vs 2024
Ver las cifras en tabla
EjercicioPuntajeIngresosUtilidad netaFlujo operativo
202535US$2.5 mil M−US$283 MUS$398 M
202437US$2.6 mil MUS$212 MUS$429 M
202358US$2.7 mil MUS$97 MUS$503 M
202247US$2.5 mil MUS$162 MUS$409 M
20217US$1.4 mil M−US$459 M−US$137 M

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  • El balance cuadra: activos = pasivos + patrimonio (diferencia 0.00 %).
  • Todas las cifras son del mismo cierre fiscal, el 31 de diciembre de 2025.
  • Reporte 10-K presentado el 20 de febrero de 2026 (con menos de 18 meses de antigüedad).
  • Cifras de la base XBRL de la SEC, calculadas con la metodología publicada y sin ajustes manuales.

Fuente: reporte 10-K de Park Hotels & Resorts presentado ante la SEC el 20 de febrero de 2026, ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025 · CIK 1617406 · Ver sus reportes en la SEC ↗ · ¿Ves un dato que no coincide? Avísanos